首先，時間節(jié)點大家都知道，但是把時間節(jié)點應用的很好真的是很少的。說起控制時間階段，自認為時間節(jié)點說死了就必須要執(zhí)行。今天要產(chǎn)品原型出來，無論你做成什么程度，項目管理一定要在今天把工作進展程度和截點要求做對接，并提出后續(xù)工作的時間節(jié)點。目的就是要用這種截點的意識，讓整個項目的進展有點可查，有目的的解決遺留問題。
其次，就是部門之間的配合。APP開發(fā)不是單一的職能工作，是一個流程化的工作。如果前一個產(chǎn)品環(huán)節(jié)除了問題，后面的工作是沒辦法進展下去的。所以多部門協(xié)調(diào)是很關鍵的，這其中重要的就是項目管理者，是掌控整個開發(fā)過程的核心，促進部門合作，解決多部門溝通就是關鍵性工作。
手機app開發(fā)過程中所遇到的9大細節(jié)：
一、沒有規(guī)劃的開始
很多App項目在開發(fā)之前，都沒有規(guī)劃好，這就比如，寫作文沒有大綱，做房子沒有建筑圖，到最后做出來的app和客戶需要的效果大相庭徑。所以在開始 之前就要做好一份書面規(guī)劃，包括app開發(fā)的目的、需要實現(xiàn)的功能，以及預期每個階段需要完善哪些功能等等，然后根據(jù)規(guī)劃，設計出用戶需求的流程圖。
二、盲目的創(chuàng)建跨平臺app
跨平臺app在一定程度上，能從用戶的實際使用中獲得反饋，有利于改善在其他平臺發(fā)布的版本。然而跨平臺app一般情況下沒有全面的功能，對于多個獨 立的平臺來說，則需要更多的編碼。所以在設計app之前，要展開用戶調(diào)查，包括不同的年齡、生活方式、教育環(huán)境等等，再判斷使用安卓和ios的比例，確定 好開發(fā)平臺。
三、不重視開發(fā)人員建議
通常產(chǎn)品設計師在得到一些靈感的時候，就會在產(chǎn)品中加入一些其他元素，然而站在開發(fā)者的角度去考慮問題，有時候會覺得加進來的這個東西比較多余，而且 和移動設備的操作體驗也不匹配，或者這些元素會產(chǎn)生一些不必要的數(shù)據(jù)。藍海匯app開發(fā)技術人員介紹：這時如果產(chǎn)品設計師一意孤行的話，很可能會導致產(chǎn)品 變殘，或者因此而讓用戶在使用過程中產(chǎn)生了多余的數(shù)據(jù)，而放棄此應用。所以比較好的辦法就是，在技術可行，并不影響用戶體驗的情況下，可以實施這種想法。
四、將app設計成網(wǎng)站模式
用戶愿意用你的App，主要原因有兩種，一是有用;二是精簡、快速，兩者缺一不可。如果將app設置成網(wǎng)站形式，不僅打開緩慢，容易閃退，花了大量時間還找不到想要的重點在哪里。另外，如果用戶想要打開網(wǎng)頁版，他們還會用手機嗎，只有在特別需要的情況下才會使用吧。
五、手機屏幕尺寸不兼容
其實這種情況很常見，同一個app在不同手機上排版不同、格式不同，比如說在某些小屏幕的手機上，看到的內(nèi)容就比較凌亂，給人非常不專業(yè)的感覺。所以開發(fā)者需要注意手機屏幕尺寸的兼容性。
六、觸發(fā)后臺程序
使用app時，移動設備上也會運行其他后臺服務，過多的系統(tǒng)需求會導致設備崩潰，這是常見的大忌。
七、忽視操作系統(tǒng)集成
Android和iOS風格、布局和導航都大不相同，這需要匹配創(chuàng)建項目的每一個操作系統(tǒng)來滿足用戶。同時，對蘋果app而言，它需要專為操作系統(tǒng)而設計的應用。
八、節(jié)省測試
一個人的思維引導他做的事情，是一個自然過程，所以開發(fā)者或設計程序人員對自己開發(fā)的或者設計的產(chǎn)品是沒法公正判斷的，因為他們開發(fā)出來的產(chǎn)品正是他 們了解到的樣子。那么就不能由開發(fā)者或設計程序人員自己來測試。作為測試人群，他們應該是目標用戶，或者是沒有參與開發(fā)的人員，但最好不要是家人，因為比 較不客觀。
九、迷失最終目的
在規(guī)劃好app開發(fā)項目流程以后，不要輕易改變，如果在開發(fā)過程中，不斷加入新的需求，就會逐漸遠離最初的開發(fā)目的，這是不能讓客戶滿意的。那么在有新的 需求或者想法時，要及時在產(chǎn)品開發(fā)前，與客戶開會討論并確認，盡量確保開發(fā)出來的產(chǎn)品與最初規(guī)劃的樣子相符合。
移動APP軟件作為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，更是受到眾多企業(yè)主們的青睞，所以APP制作開發(fā)也成為了企業(yè)的有利選擇。以上就是APP開發(fā)過程中需要注意的問題全部內(nèi)容了，有其他疑問的也可以找小編私信或是電話咨詢。